Sommario: 1. Premessa. – 2. L'evoluzione dei decreti dirigenziali: dalla verifica della risanabilità alla costruzione del piano. – 3. L'imprenditore e gli advisor nella formazione del giudizio prognostico sulla continuità. – 4. Il piano come processo e la sua progressiva giuridificazione. – 5. La check-list come metodologia di costruzione della soluzione. – 5.1. Assetti organizzativi e produzione dell'informazione. – 5.2. Diagnosi della crisi, strategia e costruzione della soluzione. – 5.3. Flussi prospettici, fattibilità e sostenibilità. – 5.4. Monitoraggio, scenari alternativi e governo dell'incertezza. – 5.5. La costruzione dell'affidabilità del piano. – 6. La Sezione II-bis e la generalizzazione della metodologia del risanamento. – 7. I soggetti del risanamento e il presidio del metodo. – 8. La relazione finale dell'esperto tra accountability e tracciabilità del percorso di risanamento. – 9. Conclusioni.

Leggi l'articolo sulla Rivista Ristrutturazioni aziendali >